正港ㄟ牛肉麵館

　　乍看之下，這個標題下的有點奇怪。What’s close with Boss？

　　由下港獨自北上，在職場工作十多年，由每餐一顆茶葉蛋開始賺吃，我好像沒有
讓Boss嫌棄過我不夠積極、太笨、不懂思考、做人處事不夠圓融、不夠吃苦耐勞、不
會站在公司或職位立場替公司想事情。

電子化的網路無國界

MSN、Skype、即時通是現代職場最夯最便捷的溝通用具，舉凡內部或他廠公事溝通、國內外
往來、聊天、八卦，反正網路無國界，電子化間接造成了溝通工具的便捷，卻也造成一些管理
上的死角。

蠻多病毒或侵入工具也忒愛藉由msn散佈，特別是大部份的網客貪圖方便，直接利用msn來掛
圖或傳送郵件檔案，當然也不乏時時傳出競業禁止中的商業機密或檔案流失，只要你食指一點，

　　昨天收到一封MAIL如下：

Dear  C：
 
　　附件為我現在在中原大學上課同學的履歷，她已經從去年12月失業至今， 
她想要應徵總務或行政的工作,但非常缺乏信心.

　　現在流行仿冒版的產品就叫「山寨xxx」，我想談的倒不是如火如茶的
仿冒商品(雖然昨晚才在報導上海汽車大展，有不少汽車公司推出的汽車工藝
接近國外品牌）中國人什麼沒有，模特兒多，現在錢也很大一朵，先不談仿冒
與否，光擺出來的大陣仗就嚇屎你！

　　再來講，很奇怪的是咱家的電子產品，才剛mock-up，放到show場沒多久，
市面上就有類似的商品出現，俺家後端還在等目標客戶bug free咧！
強烈懷疑，不只勞工有蟑螂律師在撐腰，連仿冒界都有山寨蟑螂在萬頭鑽動。

　　忘了在哪裡看過一篇報導，內容約略如下：
　　丁先生：『前天去吃涮涮鍋，正要開動的時候，有個短髮女生帶一隻長毛狗進來
，坐在我隔壁隔壁隔壁，然後把狗放在我隔壁隔壁，那隻狗亂抖身體，毛都飄到我的
果汁和湯裡，加上飄出陣陣狗味，實在讓我大倒胃口～於是我立刻換了位置吃飯。
飯後勸告她這種行徑對其他客人非常不尊重.......................～』
　　結果這女主人翻臉說：『外面沒有貼禁狗進入啊！？這是我的自由！你若不高興
就不要來啊！』接著一陣謾罵後，我也不想多說，就走了。

大約在兩年前，我每天早上固定發一篇文章mail to 香港、大陸全體員工。
每天主題不固定，但mail 主旨很單純的命名為「每日一饗」。 

　　「饗」這個字意味著不是由上到下，不是工作本身，而是一種單純的文字
或心靈上的饗宴。
 

由大陸同仁的反應可以看出來，資歷愈深，愈不會出聲；資歷愈淺或者自
覺才華被埋沒在角落的同仁，會突然竄出來出個聲，好讓你看見他，以及聽見

2009/03/05 04:20 PM


Dear A　(採購經理）

Price and quantity-------------timing cc to 牛媽

Boss

　　財務或理財理論在現今這個資訊爆炸的時代比比皆是，(你可能
看到都不想看了，翻到就立刻快速跳過），雖然每個人領略的knowhow
很多元，大部份的人是處在安逸速食性的吸收狀況。

　　周休二日，太多家庭比較習慣一周工作四十小時後，可以在周休
好好休息遊玩，於是各式各樣的休閒產業加上咱們入WTO後的農業轉
型，觀光成了台灣的便利貼，反正沒大代誌時，日子不也是一天一天

　　一周前，資遣了一名在公司待了廿二年的J，小股東。
頭銜：經理。

　　幹機構也做了廿多年，開會不準備內容，輪到他時，
他敢說他沒什麼要報告，等人家派事給他做，去工廠出
差時，也是自己走自己的，不與人言，在異鄉工作已經
很loney了，他可以這樣過一個月、十天。在台北公司幾

　　一周前，資遣了一名在公司待了廿二年的J，小股東。
頭銜：經理。

　　幹機構也做了廿多年，開會不準備內容，輪到他時，
他敢說他沒什麼要報告，等人家派事給他做，去工廠出
差時，也是自己走自己的，不與人言，在異鄉工作已經
很loney了，他可以這樣過一個月、十天。在台北公司幾

　　前幾天在跟Citibank 聯絡時，A.O談到今年許多客人都很慘，
幾乎營業額都至少縮水30%左右，所以今年是運用銀行額度
來賺錢的一年。


　　前幾周去上兩岸企業集團相關研討，會計師驀然提到：
『賺的一塊錢不等於一塊錢；省的一塊錢才是一塊錢。』

　　真正就感心ㄟ啦！那天小左臨時臨要到晚上九點多才要我替
他做女兒的彌月卡貼在蛋糕外，而他十點多就要回苗栗家去，而
彌月卡是隔天早上要用。


　　幹嘛每次都要〈賽到卡稱才要棒〉呢？！！姑且承認你最近
為了奶粉錢太忙好了！所以我一收到非常任務，才剛踏入家門沒

　　
　　同事都說我既鏘卡又善良文靜。因為我會在各種協商過程中冷靜地踮踮不說話，
但一開口就是要讓事情解決。


　　解決問題不一定要在當下或火頭上，事緩則圓；有時候更不需要憑藉自己之力，
善用其它之道與時間，也不啻是個途徑。在未查清楚前或找到可以解決之道就立刻放砲，
只會加速自己失理的空間與立場。

賠上新台幣數百億元，明基購併西門子手機部門失敗收場，當時表現低調的李焜耀，經過兩個多月沉澱，選擇在中國面對媒體，公開談論心情。
文●張毅君、韓斌 


十二月九日，週六，明基董事長李焜耀早起出現在中國一家媒體舉辦的論壇上，他的位子被安排在將近有一千個席位中的第一排，距離去年十二月登上紐約證券交易所時，一度成為中國新首富的尚德集團董事長施正榮只隔三個位子。在李焜耀口中的「母基地」中國大陸，他受重視的程度，並未因為一時跌倒而失去光環。

論壇的前一天，李焜耀對媒體完整表述購併西門子手機部門這場虧損八億歐元的教訓。在北京天鴻科園酒店的房間裡，李焜耀表示，一天幾乎虧掉新台幣一億元，「一天呢！一開門，什麼事都不做…這不行，大家精神上的壓力受不了！」他坦言，這樣的虧損是比當初購併時寫BP（營運計畫書）的預估多了一倍，原本準備兩年的資金，第一年就出現安全性的危機。總結教訓，西門子手機部門是一家系統型公司，而明基是做消費電子的，兩家對於速度的反應大不相同，研發的新手機由於受到交貨期拖延，毛利掉了十五到二十個百分點，數量也少了。資金、速度，加上磨合中的文化差異，讓雄心勃勃的李焜耀也不得不為了保住BenQ這個品牌和台灣、中國的員工，繳清了學費，止血，重新出發！以下是專訪的摘要。