正港ㄟ牛肉麵館

公司背景：

H公司：大陸預備上市公司
J公司：我方內銷工廠
C公司：H公司新設立，承接J公司資產
D公司：投資H公司之台灣上櫃公司
我方公司：投資D公司，為原始股東


人物背景：

方總：D公司台灣對外發言人
陳董：D公司董事長
康總：H公司官方代表
林董：我方Boss


　　起因是Boss發了一封退本票的信出去，有點複雜，要開始了~



2009/03/109 02:13 PM

Dear 方總經理

　　您好
　　首先非常感謝　您與　陳董邇來對於 H公司 與  J公司 合作案的牽成。

此案自合作「電子XXXX」以來，輾轉將工廠移轉為止，J 公司秉持著能讓 C公司盡快
上線俾能取得市場競爭優勢的堅持，目前已順利轉讓給C  公司，工廠經營、人員穩定，
2009年必能創造佳績，相偕此合同而來的金額體現雖略有顛簸，亦隨之告一段落，實令
　貴我感到寬慰。

　　耳聞2009年開始H公司大陸端相關財務由　方總您統籌，期望能使 H 公司與 C公司 
在運籌惟幄上更加如魚得水，D公司與我方在2009年爾後的合作，亦能征戰戎馬，無往
不利。

　　值此扶搖之際，J公司亦隨之進入最後官方收尾清算階段，還望您能鼎力相挺攸關　
康總與我方　林董當初簽訂此合同時為利合作案順利運作所做的口頭允諾，以厚植　貴我
於此案收尾上之圓滿。

備註：本票當儘快郵寄至台北D公司財務部，請您提供"指定窗口"為宜。　　　

　　敬祝
財祺～
　　

B.rgds
牛媽






　　信一送出去，Boss立刻打內線來說：『你很假耶！』
我楞了一下說：『噢。然後呢？』他囉嗦了幾句有的沒的就掛了~
重點是什麼？坦白說我不清楚，因為這是他一慣的溝通模式.....

　　約莫過了一小時，方總回信了。

2009/03/109 03:11 PM

Dear 牛媽
 
請寄我司財務部陳卓先經理 
至於口頭允諾事當初並未參與，比較難有意見.. 
我會了解看看
 
謝
Best Regards
xxxxx   xxx
----------------------------------------- 
Dxxxxx xxxxx  Co.,Ltd





天子永遠沒錯


　　在開啟此信不到四十秒，內線又響了。

『你看到了嗎?』Boss第一句話又自顧自說。坦白說，一般而言，他並非真的想知
道你看到沒，而是為了他接下去要講的話開頭而已。

『看到什麼？』我裝傻，因為剛第一通內線無厘頭到讓我心裡有點不舒服。而且我
正在處理授信案子，他常常沒頭沒腦的真的讓人覺得很煩！

　　Boss這種人很奇怪，只要一看到什麼聽到什麼，不管人家在不在狀況內，他會
立刻劈頭就劈哩趴啦一直問一直講，彷彿他看到你也應該要看到，他forcus的事或東
西，你也要放下四肢，立刻奔赴前去『喳』。

『你看到沒................？』其實不是真的想知道你看到沒....而是想接下去543
『你知道嗎................？』其實不是真的想知道你是否知道，不知道正好又唸一頓
　剛好。

『或一開口直接一長串亳無邏輯地一直講事情..........』你必須要拼湊出來幾件事裡面
有沒有辦法串在一起，以及他究竟想幹嘛？

　　有時你是真的沒看到，你只好猜他在說什麼？他只是想哈啦？還是又想叩誰帽子？
或者是他根本心裡不是要講這件事，只是想藉A打B，但有時還真的比年輕人還跳ton般
的不明白。

　　總之，你就是要放下手上正在做的任何事，好迎合他的突然下馬。





真假與偽善之間


　　像現在，方總一回信，四十秒內他立刻內線又來：

『我覺得他回的比較好耶！你真的很假。』然後沒頭沒尾的嘻嘻笑。可能是看我不作
聲吧！他把電話放下了...........

　　坦白說，我真的很想變成魔戒裡的咕嚕。往右邊是惡魔般地怒吼：『神經病！你很
無聊耶！』往左邊是：『哈哈大笑！真有夠白痴，打來嘻嘻笑幹嘛？太閒嗎？』

　　真的很想跟他說：

　　老闆，您跟方總穿同一條褲子，我不是。何況站在公司立場，我必須要尊重對方
是總經理，且又要保全公司面子，不能因為有多方的利益關係，以及希望其扮演債權
的中間推手，就把公司位置顯小了，您可以說我寫的不夠好，但我跟方總不熟，原本
便需要婉轉隱喻，且尊其為主，而不能直接作嫁及表示來意，他並非實際債務人，且
好歹也是上櫃公司總經理；但說很假？是假在哪裡？我全身上下全是真的啦！


　　一方面，我們需要方總協助向H公司施壓，而非只有像他客氣地回應前去了解而已，
因為您我很清楚，只是了解對 H公司康總這種扮豬吃老虎，嘴上沒毛卻不守信用的人，
根本起不了作用，您覺得他回的好，麻煩您去把錢催回來，他不回，我也沒關係。

　　既然方總大刀闊斧地向您表示他今年負責處理H公司大陸財務，在與H公司債權這
一方面也算是叩他帽子，又替他穿了小鞋，希望他有直接壓力，因為他負責其大陸財務，
雖然覺這鞋子當初不是他買的，有點擠腳，不得不因為我方與其台灣D公司的合作案而
多少賣我們些面子，否則康總會賣您帳嗎？


　　您到底懂不懂啊？您去簽了這種口頭允諾的債權，事後自己不敢去討錢就算了，合
同尾款才剛入帳不到半天，您立刻回信給方總表示要將公司手中握有的本票寄還給人家？
您曉不曉得立刻表達要寄回去一方面看起來像是誠意，二方面也代表您手上根本沒有所
謂的籌碼？最後人家根本不會甩你............





大陸合同與人情

　　您知道不知道對方視合同如報紙？2008年的債權可以拖到2009年3月才買完單，最後
卻好像因為方總做給我們人情，增值稅各付一半才付完尾款，我們平白買受了方總面子，
既然如此，下回要還，但給他一雙小鞋穿穿，可以平衡一下彼此的互動，Why not？

　　我想，您根本不在意或忘記仍有這口頭債權存在吧？六位數人民幣也是錢耶！公司
要收尾清算也要用到政商關係及顧問打點，不能一方面喊著要大家Cost down！要人家
去催加工款，但只要您經手的合同或業務，收不回來都沒關係，可以拖，您只需要皺著
一張眉頭就好，您也只負責扮白臉，黑臉全是下屬去扮也可以，但不需要倒打一耙吧？


　　您想跟人家用屁股打屁股示好，沒關係，反正只要您錢催的回來就好，但這種公司
應收款，您應該不會沒有立場放著吧？我一早看到您發給人家要退本票的信，我就心中
一陣火攻，立刻發信提醒您仍有此口頭債權，但您卻躲的跟什麼似的？


　　等不到您的回應，我火速要求大陸經理發出債權信給C公司經理，並故意cc給方總
等人，您立刻回給大陸經理：正苦於不知怎麼處理.............，期望有好結果........

　　真的很想衝過去罵人！您在苦於什麼？急著還人家本票幹嘛？人家債權一拖就拖了一
季！我想，若大陸經理不發信去表示債權收尾，最後您仍然不會怪自己急著把本票退還
給人家，而只會怪下面的人沒催債吧？




一收交錢　一手交票

　　最後您的內線給我的裁示是：『本票退給人家吧！張R說這款催不回來..........』催不
回來也要意思表達，否則下回您跟人家做口頭允諾不跟放屁一樣容易嗎？何況我們連人
帶機器全都賣了，全配合其上線導入，原本這就是其該付的代價！當初您將張R跟公司
一併賣給人家，人家現在穿上別人的褲子一起作事了，張的話 >整體公司利益？

　　最後，變成好像是怕我扣著本票不還一樣？公司究竟是您的還是我的啊？有本事您
本票退了，債催的回來，不用一拖三個月，我什麼假不假都沒關係，明明跟這些人打交道
就是利益互換，跟鬼拆藥單，說一難是一，今年D公司與我方合作有限，只要我們賣幾張
股票其董事長立刻打來說我們掛單賣股票.........


　　是怎樣？公開買賣的股票是不能賣嗎？明明是他們與投信間因發行可轉換公司債而賣
的股票，關我們什麼事啊？很特別的是，老闆一收到電話還會立刻走進來：

　　『你們有賣股票嗎？先不要賣.........』打內不攘外說給對方聽，真的很想問您，到底
誰是董事長啊？咱們董事會決議是<別人家董事長一通電話嗎？何況您連查證都沒有，就電
話中直接下令.........究竟什麼對公司最有利，您夠清楚嗎？

　　


　　下回不要再跟我說你都不懂，不懂的話下什麼令？每天都殺很大啦！